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骆银昌, 1965年生人,北京大学工商管理硕士,中共党员,高级经济师,国家一级建造师,现任越宫控股集团有限公司副总裁、山东越宫钢构件有限公司总经理、越宫重点工程第一项目管理人。


讲实干 严管理 精质量

打造“品质越宫”

          问:骆总,你从事钢结构20多年,对这个行业有什么感受?

骆银昌:时间过得快,19925月,出任中日合资越宫钢构件有限公司筹建办主任,转眼25年过去了,每当听到“骆头”这个亲切的称呼,心头总是暖暖的,这是越宫人对创办元老的尊称,也是对我项目管理能力的肯定。

长期以来,越宫承接的高大难的项目,往往公司首选的项目经理就是我。从1993年,开始钢结构项目管理工作,从车间制造到现场管理,一干就是25年,所主持的工程先后荣获数项国家和省、市优秀工程奖:2006年的山东越宫厂区建设项目同时荣获浙江省“金刚奖”和国家金奖2007年的钱江摩托荣获浙江省“金刚奖”;2010年的湖北合加结构件车间荣获国家“金奖”;2013年山东省会文化艺术中心配套高层荣获浙江省“金刚奖”; 2016 年山东佳怡国际物流有限公司工程浙江省“金刚奖”。25年来,深深体会到:真抓实干的工作态度赢得同事的全力支持、高效卓越的项目管理为公司赢得效益,精益求精的质量行为赢得了业主的认可。

问:骆总, 20多年来,企业快速发展靠的是什么?

骆银昌:道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。公司成立之初,主要以日方市场为核心,1994年,日本经济不景气,日方订单日趋减少,面对严峻的日方市场形势,公司及时调整制定了积极开拓国内市场的经营方针,公司要发展,就需要走出去,想方设法营销公司、营销自己。1996年夏天,我得知杭州某集团公司有项目需求时,一刻不耽搁,随即搭乘长途汽车赶去,下车后更是一刻不停留,戴着草帽,三步并做两步赶往该公司,而当时正值正午,烈日炎炎,酷暑难耐。到达目的地后,我急忙说明来意,该公司基建科的周科长接待了我,后来周科长这样形容当时的我:满头大汗、汗流浃背、狼狈不堪,给他留下了深深的印象。敬业的精神与合作诚意打动了周科长,也为日后与该公司的愉快合作奠定了基础。在后来的工程建设管理中,事必躬亲的做事风格,追求精细化施工的项目管理理念得到了业主的高度认可,从1997年开始至2002年的六年时间里,该集团公司的累计两千多万的工程都交给了我们项目团队承建。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。敢拼敢干、敢冲敢闯以及兢兢业业的老黄牛精神,确保了工程在质量、进度上满足要求,提前完工,在安全管理上,措施周到、落实到位,做到了安全无事故,受到各级部门的嘉奖,给公司创造了显著的经济效益和社会效益,让更多的人认识到越宫、了解到越宫。为更好、更快地抢占市场,20035月公司领导层决定任命我兼任新成立的山东越宫钢构件有限公司总经理,上任以来,企业管理、项目管理两手抓,讲实干,潜心工作,用心做事,2013-2015山东越宫各项主要经济指标连续三年增幅在20%以上,取得了良好的经营业绩。

问:骆总,在项目管理上,有什么体会和心得?

骆银昌:“成大业若烹小鲜,做大事必重细节”,项目经理要对公司负责、对项目负责、对全体员工负责,项目的管理着重点在现场施工操作管理上,项目成本管理上,项目队伍管理上。首先是现场标准化建设管理,重视项目有关的方方面面、点点滴滴,把业主的要求、公司的体系文件、项目管理手册、各种规范、作业指导书等用一根线串起来,把复杂的事情简单化、清晰化;二是要注重项目施工细节,找出重点环节并落实到位。

在现场施工操作管理方面,落实具体要求:抓工程技术,要一丝不苟;抓工程进度,要一着不让;抓工程质量,要一点情面不讲;抓工程安全,要一刻也不放松。以创精品工程为标杆,采取多项管理举措,促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。2016 年,负责山东佳怡国际物流有限公司工程,该工程建筑面积达54696平方米。单体面积大且工期紧,我带领项目部班子吃透招标文件、投标文件、项目合同,深入施工现场,充分认识工程建设的环境与条件、牢牢把握工程建设重点、难点、关键点和风险控制点,编制出切实可行的施工操作方案,精心组织,以进度计划为龙头,各个专业工作计划紧跟其后,密切配合。如技术方案的准备,设备物资的准备,人力资源的准备,各环节协调有序,切实保证了工程的诚信履约。该项目荣获浙江省“金刚奖”。

在项目成本管理方面,以效益为目标,实施精细化管理,开源节流,定期进行成本分析,严格控制各期费用和各项开支。

在项目队伍管理方面,以“立人为本”为理念。营造和谐融洽的项目工作氛围,除了对自己严格要求,通过言传身教,把这种严格作为爱护项目班子成员的特殊形式,这样我负责的项目公司放心,项目班子成员跟着我干舒心,创造出和谐的关系和环境,产出战斗力、生产力,项目的决策、理念、目标、思路、任务就能贯彻下去,就能有效地传递至项目的各个终端。

问:骆总,你负责的项目多次获奖,对质量管理,你有什么看法?

骆银昌:项目经理必须坚持“质量为先,精益求精”施工理念并将这一理念灌输至项目班子和全体员工。“质量是一个企业无往不胜的法宝,是企业在市场竞争中立于不败之地的灵魂。打造精品工程才能在市场占得一席之位”。

一个项目争创精品是项目经理永恒的目标,项目经理必须亲自主持制定项目的创优规划、质量计划,亲自把关放线、立模、焊接等关键环节,对不合格工序坚决要求返工。山东省会文化艺术中心配套高层20125月开工,12月竣工,总建筑标高为216米,主结构为劲性混凝土结构,钢骨柱为十字柱,地下四层,地上二十二层,钢板厚度大,全熔透焊缝一级要求,垂直度要求达到毫米级,近乎苛刻的交货时间也充满了挑战。在施工过程中,我与项目管理人员轮流跟班,采用工区分工负责、现场“人盯工序”等管理手段,轮流在现场蹲点,每个焊点逐个检查,认真落实工程质量“三检制”、工序交接制等,盯住每道施工工序,以“抓工程质量,一点情面不讲”的要求强化现场监管,确保工程质量一次达标,最终山东省会文化艺术中心配套高层荣获浙江省“金刚奖”,为越宫开拓外省市场树立了良好的企业形象。