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田秀刚,1971年生人,1993年参加工作,从事项目管理18年,高级工程师,一级建造师,注册造价师,浙江省钢结构行业协会专家库专家。现任宁波建工工程集团有限公司副总经理兼任钢结构分公司经理,多次获得全国钢结构工程优秀建造师。

担任项目经理的宁波市市委、市人大、市政府、市政协及部分委局综合办公楼钢结构工程项目、宁波·中国港口博物馆及国家水下文化遗产保护宁波基地工程项目分别获得中国钢结构金奖,宁波大榭开发区公共管廊一期Ⅱ标段获浙江省金刚奖。


科技提升管理水平


问:田总,从事项目管理18年来,那个项目留下的印象最深?

田秀刚:18年过来,担任项目经理负责的工程留下最深印象的钢结构工程是宁波-中国港口博物馆及国家水下文化遗产保护宁波基地工程。该工程为大型公共建筑,位于宁波市北仑区。该项目由四部分功能组成:港口博物馆(A区)、水下基地(B区)、会议中心(C区)及后勤办公部分(DD1区),主结构为地上三层、局部地下一层,总建筑面积40987平方米。 A区、B区外形类似海螺,其上方均有风帆结构,钢结构工作量约3300吨。


主体结构图

本工程钢结构为空间曲面框架结构,主要由钢柱、钢梁、管桁架等构成;主体外壳和穹顶结构采用焊接箱型截面和圆钢管;支撑系统采用圆管;风帆结构采用管桁架;弧形钢骨柱采用焊接H型截面;竖直钢骨柱采用圆管、十字型截面。

三维效果图


效果图

为确保高质量地完成这项工程,我与项目部全体同仁同心协力,提出深化部门结合以往的深化工程设计经验,运用先进科技对这项工程的钢结构项目进行深化设计,采用BIM软件进行钢结构的详图设计,运用BIM技术对本工程建立三维实体模型。尤其是节点部位,根据设计提供的内力进行节点设计和验算,并由软件自动生成构件详图,再通过人工干预对图纸进行调整和修改,形成最终的深化设计图。实体建模前,对设计院提供的钢结构施工图进行仔细的阅读,将图中有不明确或有疑点的问题逐一列出,形成文件资料,并及时向负责该项目的总工程师汇报,在与设计院对问题进行核实后再进行建模,整个工程建模在BIM平台下完成,建模工作通过局域网由多人分区分块进行,将其中的一台电脑用户设定为主服务器,可以随时观察和校对其他用户已经完成的模型。采用这个管理方法后,成效明显,一是每个岗位的管理人员都熟悉和掌握设计图纸,二是数据模型的建立,组合了力量,每个工段、每个节点和每个人的工作,都是一个整体模型中的有机组成部分,形成一个开放的交流协作平台。

问:田总,该项目的难点是如何克服的?

田秀刚:该项目主要难点是钢结构制装构件形态各异、包罗万象给构件加工和现场安装带来不小的困难。首先是对图纸进行深度解读,采用BIM软件进行钢结构的详图设计,运用BIM技术对本工程建立三维实体模型。然后加工制作中,型钢混凝土钢构件部分钢筋连接孔多,牛腿多,加工要求高,穹顶结构在射线方向多牛腿定位组装,双曲面异形结构等钢构件加工难度极大。构件工厂加工阶段,设计的钢筋连接孔利用机械钻孔控制,牛腿定位组装逐一放实样,加工厂内对零部件加工进行精细化管理,组装、焊接次序进行深入技术交流。现场施工单位、监理单位及时对厂内构件隐蔽工程进行检查、验收。加工厂内对穹顶环梁及牛腿实地放样,分两件供现场现场实地放样组装成整件后吊装。最后现场安装难度极大,异形结构多,安装时定位多采用辅助措施配合穹顶结构安装,大型构件采用300T汽车吊吊装,安装就位前后控制各主要接触面的坐标,并监测至各连接部位安装焊接完成。

问:田总,请你展望下钢结构工程的未来。

田秀刚:一项工程完成后,建筑成为一道风景,而建设过程中的艰辛、克服困难和技术难题的成就感和喜悦感只有亲身参与工程、尤其是担任项目经理才能体会到,从事项目管理18年,尤其是负责钢结构工程,深刻领悟到科技是提升管理水平的重要途径和手段,现在国家大力推行新型建筑工业化,钢结构各种建筑、桥梁、住宅都将迎来大发展,只有紧跟科技发展步伐,采用新技术、新工艺、新设备,才能不断取得新成绩,同时要大力加强培训,打造一支掌握新技术、新工艺,熟练使用新设备的管理队伍和施工队伍,才能迎来更灿烂的明天。