资讯热线:0571-85022069


张桂法, 19701月出生,1997年加入中国共产党,一级建造师,高级工程师。2008年和2011年被中国建筑金属结构协会评为“中国钢结构工程优秀项目经理”,2011年被评为“浙江省建筑钢结构工程优秀项目经理”,20155月,荣获“河南省五一劳动奖章”。



用劳动续写光荣与梦想


         问:张经理,请你谈谈30年来工作的体会。

张桂法:1987年毕业后进入东南网架公司,转眼过去了三十年来,从基层的质检员到质管部经理、工程部经理,只有凭着自己顽强拼搏的毅力、坚韧不拔的意志、孜孜以求的精神,踏踏实实,任劳任怨,一步一个脚印,一步一个台阶,将工程建设当作自己的事业,将“建一座工程,树一块丰碑,交一方朋友”当作自己的梦想,与东南网架同呼吸,共命运,项目建成了,自身得到锻炼,公司发展壮大了,个人才能得到提高。

2000年开始,先后担任广州新白云机场、广州国际会展中心、国家游泳中心“水立方”项目副经理,首都国际机场T3A航站楼、乌鲁木齐国际机场改扩建工程航站楼、兰州中川国际机场二期扩建工程航站楼钢结构工程项目经理,以及京沪高铁上海虹桥站新建工程、郑州新郑国际机场二期工程航站楼等工程项目负责人。参与建设了一大批国家及省级重大工程,目前担任宁波栎社国际机场三期扩建工程航站楼钢结构工程项目经理。

问:张经理,请你谈谈对项目经理这个岗位的认识。

张桂法:项目经理是项目管理团队中的后勤部长、协调员,作为班长,只有依靠班子成员和全体员工,得到他们的全力支持,才能使工程顺利开展,及时准确传达各方的指令、意见和建议,承上启下做好业主、施工队、公司三方的协调工作,项目部成员和施工班组、构件制造厂管理人员之间衔接顺畅、沟通到位、气氛和谐才能做好各项工作。对于项目经理来说,管理更是服务,在管理的过程中做好服务,在服务过程中落实管理措施,与项目部成员及全体员工同甘共苦、齐心协力,尊重他人的意见和建议,力所能及的帮助每位员工的困难,使他们全心全意地融入到工作中,充分发挥了模范带头作用。

服务管理工作做到位,才能带领队伍打硬仗、打赢硬仗,2005年在首都机场建设中,受其他因素影响,网架现场安装延后两个多月,当时该工程工期非常紧张,我与项目部班子不找理由,不找借口,加人力,加设备,重新组织施工方案、落实技术措施和安全管理,24小时不间断施工,项目部班子全体上第一线带领1000多名工人按期出色地完成了当时世界单体面积最大——18万平方米网架的施工任务,抢回了工期,被首都机场指挥部通报表扬。工程建设完成后,看着自己亲手建成的建筑,心中有无限的自豪感,该工程被评为“鲁班奖”,我也成为指挥部评选出的三个“优秀项目经理”其中之一。

问:张经理,在工程质量控制、安全生产管理上,你有怎样的做法和体会?

张桂法:2014年我负责郑州新郑国际机场工程,该工程工期紧、难度大、要求高,14.3万平方米的钢结构网架及21万余平方米的屋面系统工程,施工工期仅仅只有7个月,接到任务后,我与项目部同仁、业主、设计充分沟通,有针对性地进行分析,从前期策划、研究施工方案、工期保证措施的制定等提出了切实可行的建议和意见,并抽调精兵强将,组建了由49名员工组成的强大项目管理团队,带领着1200多名施工人员,从质量管理到安全文明施工,不放过每个细节,顺利的完成了施工任务。该工程目前已通过了“鲁班奖”评审,我自己也被河南省总工会评为“五一劳动奖章”获得者,这是对我们这个团队的肯定。

项目经理不仅要管好项目进度、工程质量、施工安全,文明施工更加重要。我管理工程的理念是:安全第一、质量第一、进度第二。在确保安全与质量的前提下,动用一切资源来确保工期,项目经理和项目部班子必须带头执行各项安全生产、文明施工有关规定;同时要重视培训投入,做好危险源的识别、评价及控制策划,发现问题及时纠正整改,不留隐患。

在工程建设这个行业,我已经三十年,现在科技不断进步,每天都面临新挑战,尤其是钢结构工程,正在迎来春天,我还希望能为社会创造经典工程。